您是否正在努力使您的经理参与其员工的有意义的教练和发展?

在过去的几年中,对教练实施工作进行了研究,并且不断地,逐年地,公司发现自己难以使经理们花费时间来实际指导员工,即使他们已经得到了培训和工作助手也是如此。经理们指出他们缺乏围绕教练的表现的主要原因是:

  • 不够时间
  • 缺乏问责制
  • 缺乏承诺(员工和经理双方)

脱节:经理因提供业务成果而被提升,雇用和奖励。这就是他们擅长和自在的地方,这就是他们关注的重点,这就是他们选择度过时光的方式。经理们将精力更多地放在业务上,而不是人员上。这是心态,而不仅仅是技能。

CoachUP!™真正变革的教练技能是一种全面的学习体验(在这里,我们要强调“体验”一词),可以帮助个人领导者和管理者掌握与员工进行有意义的反馈以及与员工进行定期,舒适,胜任,有效的方式。

什么是边缘?

简单,战术的会话技巧,以及易于应用的教练模型,可以:

  • 减少对反馈的恐惧和焦虑
  • 重新构架对话以创造变化的空间

内容 。该程序的设计内容是专门为时间紧迫的经理设计的。我们保持简单。我们减少了如何指导技能发展和行为改变的模棱两可。
思维转变 & Context。该程序的上下文使其成为现实,并向您展示如何有效。您将获得有关如何指导的教练。这种情境化,受支持的体验是您思维转变的地方。
个性化 。我们与您的经理一对一地合作,并对程序进行个性化设置,以使其对您更有效。这也是思维方式转变的地方。
强制性实践 。指导都是关于实践,应用和反思的。
速度 & Scalability。您会因为我们努力扩大规模而获得速度。

它是给谁的?

CoachUP!该程序是为多个级别的经理和领导者动态设计的。可能的管理®内容可以灵活地将技能应用程序定向到中级经理到行政级别的领导者,因此,无论您的管理团队在组织中的哪个位置,您都可以提高个人效率。无论您的经理水平如何,他们都将获得宝贵的知识并发展如何正确有效地培训员工的技能。

技能专长 & Outcomes

教练 ! 程序执行三件事:
  • 提供方法&工具–战术而非理论。
  • 参与体验–与教练一起练习并申请。
  • 花时间-使功能成熟。
您的经理还将:
  • 作为指导如何影响您的业务的模型。
  • 使用辅导作为开发工具。
  • 通过成功的教练建立可持续的工作关系。
  • 能够培养他人的教练技巧。

后勤

研讨会为期2天,接下来的12周中将进行一对一的辅导,以确保您的经理将利用他们学到的技能,并通过学习获得对他们的掌握。

期望什么:
  • 84天的学习曲线。
  • 每个研讨会最多25名参与者。
  • 适用于任何级别的管理。
  • 由管理可能®教师提供。
  • 12小时的现场学习。
  • 12周的学习,练习和专注。
  • 提供程序许可和培训培训师证书。

如果您希望您的经理以有效和有影响力的方式发展他们的技能来指导员工,那么我们的CoachUP!程序可以提供帮助。我们将能够教各个级别的经理如何成为更好的教练并改变他们的观念,使他们真正改变您的业务。务必 联系管理可能 了解更多!

安排免费的发现电话

与教练/培训师交谈-不是销售员

预约约谈可能性。

 
获取信息性PDF