为了成为有效的经理,领导者和团队合作者,专业人员和高管必须能够充分利用他们的技能,知识和经验。但是,对于高管而言,他们所处的工作环境可能会成为专业发展的障碍。这是因为在执行官级别,个人获得公开,诚实的同伴反馈以及进行任何形式的非正式学习,培训或可靠的指导常常是不切实际的。这通常是政治压力和个人议程的结果,这些压力会妨碍诚实的沟通和意图的透明性,从而驱使高管拒绝或压制相对的,有时是关键的发展需求。

对于组织中其他级别的经理或团队成员而言,角色转换或晋升或备受瞩目的项目工作可能会洞察信心或盲点问题或绩效栏压力,这些困难或压倒性压力。
无论出于何种原因,无论他们是想要获得更强能力的稳健业绩的执行者还是在危机中的高管,管理可能®沉默的合作伙伴教练都会提供个人和专业的支持与纪律,以实现其期望的目标。更重要的是,“可能的管理”提供了结构化的参与,还与组织目标保持一致,从而确保对业务产生净积极影响。

什么是边缘?

我们的连接需求比我们的安全需求更重要*

神经科学家和心理学家认为,人的归属需要比人身安全和保障更为强大。随着我们对社交互动背后的神经科学的了解越来越多,我们正在了解,互动导致我们要么走向他人,要么远离他人,而每种互动都有触发保护或成长的力量。

互动触发了心态,这是由我们数百万分钟的每分钟分钟的神经化学反应驱动的,转化为我们如何与他人建立信任关系,我们如何沟通以及如何塑造我们的环境以实现共同成功。对话智能®是将成功者与不成功者(在业务和人际关系中)区分开来的方法。
–朱迪思·格拉瑟(Judith E. Glaser),《创造我们》研究所

沉默的合作伙伴教练始于信任和自我意识。此发展计划的战略设计重点在于支持您的经理和领导者的关系,并使他们在短时间内表现出色。我们的教练为增长创造空间,并要求严格的练习。

流程

基准线 –首先关注自我发现和自我意识。

策略化和可视化 –将问题,关系,挑战,愿望,目标,成功,差距和需求情境化。

实践与应用 –扩大和发展,练习,反思,学习,发现,应对盲点,感到不适,并学习如何应用这些新技能。

评估与衡量 –对业务和利益相关者的一致性检查,成就检查和影响评估。

是为谁准备的?

您组织中的任何人都在寻找发展并改变其绩效。新晋升的,高潜力的,受困的高管,新组建的团队,失去动力的团队,需要反思和指导的高层管理人员,执行领导,中层管理人员和领导-他们都可以从中受益静音合作伙伴教练计划。

是为谁准备的?
这个怎么运作

这个怎么运作

静音合作伙伴教练计划为每个参与者提供了完全个性化的体验。我们训练有素且有证书的教练每两个月或每月与每个参与者一对一地工作。教练能够快速评估所需的学习需求,并相互制定发展计划,旨在挑战参与者,同时让他们参与制定自己的成长计划。但是,所有教练的目标都是要与组织的目标和目的相对应,以个人的工作角色和预期绩效为基础。参与者和教练都对成功的成就和期望的结果承担全部责任。

通过“静音合作伙伴”计划,将有:

  • 对参与者和教练角色的明确定义的理解。
  • 严格的保密,仔细的观察,询问,对话和发现程序。
  • 由反思和实践驱动的连续作业过程。
  • 一种衡量学习目标掌握程度的有效方法。

后勤

后勤

在“可能的管理”中,我们可以帮助建立任何级别的团队或员工,使他们的工作效率更高,并为公司带来更高的生产力。

如果您有兴趣了解有关“静音合作伙伴教练”计划的更多信息,请确保 联系我们 今天!

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